Unsere Vision

Wir managen für Sie Ihre Pharma-Investitionsprojekte.

Partnerschaftliche, transparente und dem Projektziel dienende Zusammenarbeit zwischen allen Projektbeteiligten
Einsatz von innovativen, flexiblen, erfolgreichen und massgeschneiderten Kooperations- und Projektabwicklungsstukturen
Arbeiten in einem vielfältigen, integrativen und nachhaltigen Team
Freude an der Arbeit

Unsere Mission

In Pharma-Investitionsprojekten sind wir Ihr Spezialist von der Idee bis zur Produktion. Unsere Hingabe, Erfahrung und Kultur schafft Mehrwert, fördert Begeisterung und etabliert eine Partnerschaft für Spitzenleistungen.

Unsere drei Säulen des Kerngeschäftes sind:

Management

Projekt Management
Engineering Management
Construction Management
Lean Construction
IPD

Experten Know-how

Beratung
Analysen im Projektumfeld
Technische Audits

Quality

CQV Services
QA Services
GMP Audits
Compliance

Dabei decken wir alle Phasen des Produktlebenszyklus ab, CAPEX, OPEX als auch Tech Transfer.

Werte

Ziel & Zweck

Rückblickend auf unsere langjährigen Erfahrungen, ist uns Eines bewusst geworden: die Ressource „Mensch“ und die „Freude an der Arbeit“ sind mit die wichtigsten Faktoren im beruflichen Leben.

Freude an der Arbeit generiert einen nicht messbaren Mehrwert für unsere Kunden.

Die Ressource „Mensch“ ist das Wichtigste in unserem Geschäftsfeld.

Gegenseitiges Vertrauen, Verlässlichkeit, eine offene Kommunikation sowie eine hohe Transparenz erlauben Kreativität und fordern das Verantwortungs-bewusstsein, die Arbeits- und Kosteneffizienz. So stärkt es das Team an sich, sichert Resilienz, führt zu einer positiven Gruppendynamik und schlussendlich zu einer Steigerung des Projekterfolges. Darüber hinaus entsteht eine emotionale Sicherheit und eine geringere Fluktuation von MitarbeiterInnen.

Was benötigt es, um Freude an der Arbeit sicher zu stellen?

1. Ein klares Mandat vom Senior Management.
2. Das zu erreichende Ziel muss von allen Beteiligten gleich verstanden werden.
3. Das Team muss sich ebenso zu diesem gemeinsamen Ziel verpflichtet fühlen.
4. Mitarbeiter müssen gemäss Ihren Stärken, Neigungen und Kompetenzen eingesetzt werden.
5. Entscheidungen sind gemäss festgestellter Kompetenzen zu fällen.
6. Partikularinteressen stehen im Hintergrund, beziehungsweise werden aufgegeben.